“Existe uma intensa luta de classes”: sindicato colombiano relata bastidores da greve de fome contra a Nestlé
Atualizado: há 2 horas
Em 28 de outubro de 2026, operários da Nestlé iniciaram uma greve de fome em frente à fábrica da multinacional em Bugalagrande, na Colômbia. Organizada pelo Sindicato Nacional de Trabalhadores da Indústria de Alimentos (SINALTRAINAL), a mobilização denuncia uma série de ataques aos direitos trabalhistas e à organização sindical.
O conflito envolve suspensões de contratos de trabalho, demissões, restrições à atuação sindical e descumprimento de direitos previstos na convenção coletiva. Os trabalhadores também denunciam a intimidação policial durante a mobilização. Após semanas de resistência, uma reunião mediada pelo Ministério do Trabalho, em 6 de novembro, resultou em um acordo para o retorno gradual dos trabalhadores à fábrica.
A seguir, publicamos uma entrevista produzida pela Revista Revolução Cultural com auxílio dos companheiros da organização Ruptura Colectiva com um dirigente sindical da SINALTRAINAL, que relata os bastidores do conflito, a greve de fome, as ações da Nestlé e a resistência dos trabalhadores colombianos. O depoimento também aborda a importância da organização coletiva, da formação política e da solidariedade proletária internacional.
ENTREVISTA INTERNACIONAL: A LUTA DOS OPERÁRIOS DA NESTLÉ NA COLÔMBIA
Revolução Cultural – Como se desenvolveu o conflito com a Nestlé e quais foram os principais motivos que levaram os trabalhadores a iniciar a greve?
Dirigente sindical da SINALTRAINAL (identidade preservada) – O motivo do conflito com a multinacional é que temos uma convenção coletiva assinada, que constitui a fonte de direitos dos trabalhadores no acordo com a empresa. Nela estão previstos direitos relacionados à moradia, à saúde, à educação, ao esporte, à recreação, à cultura e a outras questões. Também existem mecanismos que tratam de outros assuntos, como a Comissão Paritária, responsável pelas condições salariais, pelos cargos e pela contratação. Nossa convenção é um acordo que contempla muitos benefícios de grande importância, que não são apenas econômicos, mas também possuem caráter político.
Desde que a SINALTRAINAL foi fundada, em 1982, a empresa monopolista Nestlé tem tentado impedir a formação da organização sindical por meio de instrumentos jurídicos e de mecanismos destinados a evitar sua constituição. Desde então, travamos uma luta constante para enfrentar aquilo que caracterizamos como um genocídio contra a SINALTRAINAL: a tentativa de extinguir a organização sindical e a identidade dos trabalhadores e trabalhadoras que, ao longo do tempo, assumiram as bandeiras de defesa dos direitos da classe trabalhadora.
Em 2024, o período de vigência da Convenção Coletiva de Trabalho chegou ao fim, e precisávamos apresentar uma pauta de reivindicações. Com isso, no marco constitucional e legal colombiano, seria aberta a negociação coletiva da pauta.
O que isso permite? Discutir com a empresa, em um espaço próprio e com garantias específicas, as reivindicações dos trabalhadores, buscando melhorar a convenção e estabelecer um novo período de vigência.
O que aconteceu foi que a Nestlé, desde março e abril, já vinha adotando uma postura de desviar as contribuições sindicais e os auxílios previstos na convenção coletiva. Além disso, impediu o acesso da diretoria sindical da seção de Bugalagrande à fábrica. Foi aí que o conflito começou.
Apresentamos a pauta de reivindicações, realizamos uma assembleia, e a assembleia votou. A diretoria sindical também votou a pauta aprovada na assembleia, assim como a comissão negociadora. A Nestlé, a partir daquele momento, desde 2 de abril, quando apresentamos oficialmente a pauta de reivindicações por meio da comissão negociadora, simplesmente não a negociou.
A empresa adotou uma postura de negar o reconhecimento da diretoria sindical. Essa postura, e aqui abro um parêntese, foi facilitada por uma facção existente no interior da SINALTRAINAL, que caracterizamos como de caráter pelego. Essa facção facilitou à empresa, além do desvio das contribuições sindicais e de uma série de outras ações, inclusive a demissão de companheiros, colaborando para que a empresa demitisse integrantes da diretoria sindical e outros trabalhadores.
Diante disso, a diretoria sindical assumiu uma luta, por um lado, pela recuperação da estrutura financeira do sindicato, cujos direitos estavam previstos na Convenção Coletiva de Trabalho, incluindo os auxílios e as contribuições sindicais; e, por outro, pelo reconhecimento da representação legal da SINALTRAINAL.
Nós defendíamos que éramos a diretoria legitimamente eleita e legalmente constituída em assembleia. Tínhamos a certificação emitida pelo Ministério do Trabalho, que é o instrumento de legalidade apresentado perante terceiros para que possamos atuar de acordo com a legislação, as convenções e os estatutos do sindicato.
Como a empresa foi negando o reconhecimento da representação sindical, vários problemas foram se acumulando: a ausência de negociação da pauta de reivindicações, a não entrega de todos os direitos previstos na convenção aos trabalhadores e trabalhadoras e, além disso, uma situação que se agravou em junho de 2024.
Naquele momento, a empresa promoveu uma espécie de montagem contra nós. Convocou os integrantes da diretoria sindical para prestar esclarecimentos, alegando que não havíamos comparecido ao trabalho. Com isso, imputou-nos o abandono do posto de trabalho como justificativa para demitir os dez integrantes da diretoria sindical que atuavam naquele momento, em 2024.
Entramos, então, em uma discussão durante o procedimento de esclarecimentos. Demonstramos que éramos a diretoria sindical e que estávamos exercendo nossas atividades. Além disso, não solicitávamos autorização para os afastamentos sindicais: fazíamos apenas a notificação. Por quê? Porque, na Convenção Coletiva de Trabalho, as liberações sindicais já estavam concedidas desde a assinatura do acordo. Portanto, apenas notificávamos os afastamentos e permanecíamos fora da fábrica.
A empresa, sem respeitar o devido processo legal, determinou a demissão dos dez integrantes da diretoria sindical e nos submeteu a um processo especial de levantamento da garantia sindical, com autorização para demissão. Esse é um mecanismo utilizado pelas empresas para conseguir demitir integrantes de diretorias sindicais.
Entramos nesse processo especial, tanto na primeira quanto na segunda instância, e vencemos a empresa em ambas. Ficou demonstrado nesses processos que a empresa havia cometido ingerência indevida nos assuntos da SINALTRAINAL e que também havia negado, de maneira arbitrária, as liberações sindicais que já estavam concedidas desde a assinatura da convenção.
Depois desse momento, que terminou por volta de outubro ou novembro de 2024, a empresa continuou impedindo nosso ingresso na fábrica. Passou a aplicar um artigo da legislação colombiana, o artigo 140 do Código Substantivo do Trabalho, que permite o pagamento do salário sem a prestação do serviço. Ou seja, a empresa nos isolou de toda a base de trabalhadores que estava dentro da fábrica. Não nos permitia entrar para representar os trabalhadores e trabalhadoras filiados ao sindicato, nem aqueles que, por força da convenção, também tinham direito à nossa assessoria e representação legal.
Essa situação durou até 2026. Durante todo esse período, realizamos uma série de lutas pela via jurídica. Apresentamos diversas ações de tutela, que inicialmente vinham produzindo bons resultados na Colômbia. Também estávamos construindo uma estratégia a partir dessas ações. Porém, em determinado momento, as decisões dos juízes e do Tribunal Superior, Sala Trabalhista, na cidade de Bugalagrande, jurisdição responsável pelos nossos processos trabalhistas, começaram a mudar. Diante dessa mudança, decidimos recuar um pouco no uso desse mecanismo e passar a utilizar outras formas de luta.
Com esses outros mecanismos, começamos a construir uma forma de pressão. Chegamos, então, à decisão de realizar uma greve de fome. Na Colômbia, a greve de fome é uma decisão individual ou coletiva. Ela não está instituída como um direito específico em nenhum instrumento legal. Mas, por ser um mecanismo de pressão, os trabalhadores decidiram iniciá-la em 28 de outubro, às oito horas da manhã. Havia vários motivos para isso, e aqui preciso abrir outro parêntese.
No dia 10 de agosto deste ano, a Colômbia enfrentou uma das catástrofes ocorridas nos últimos tempos: um terremoto de magnitude 7,4 em San José del Palmar, no departamento de Chocó, na região ocidental do país. Seus efeitos se estenderam até esta parte do sudoeste colombiano, onde estamos localizados. Bugalagrande, onde fica a sede da SINALTRAINAL, também foi afetada pelo terremoto. A empresa também sofreu danos e, em razão disso, declarou uma situação de força maior para justificar a suspensão dos contratos de trabalho. A partir de setembro, no início do mês, se não me engano nos dias 8 ou 9 de setembro de 2026, a empresa começou a suspender uma série de contratos de trabalho.
E agora nos suspendia os contratos sem salário, sem contribuições sindicais, sem benefícios e sem auxílios previstos na convenção. Ou seja, agora também ficávamos sem salário.
Essa medida agravou ainda mais o conflito, que já estava marcado por uma série de situações. Entre elas, a presença do GOES, uma unidade das forças militares colombianas, além da própria polícia e do Exército Nacional. Tudo isso está documentado e também foi denunciado às autoridades.
E nos perguntávamos: o que fazer? O que fazer enquanto trabalhadores e integrantes da diretoria sindical, que estávamos em uma barraca instalada desde aquele mês de abril, quando apresentamos a pauta de reivindicações? Naquele momento, a barraca de resistência já estava montada havia mais de 920 dias, aproximadamente 915 dias, em frente às instalações da fábrica.
Foi então que decidimos iniciar a greve de fome.
Fechando esse parêntese, somaram-se à ausência das contribuições sindicais e dos auxílios previstos na convenção, às demissões dos integrantes da diretoria sindical e à aplicação do artigo 140, outros fatores. Durante todo esse período, a empresa demitiu mais de 76 pessoas, homens e mulheres, no contexto do conflito trabalhista.
Além disso, a empresa convocava trabalhadores para prestar esclarecimentos porque queria obrigá-los — e continua querendo, até hoje — a trabalhar aos domingos e feriados. O que isso significa? Quer transformar o domingo em um dia comum de trabalho, e obriga os trabalhadores a trabalhar também nos feriados.
Isso tem um impacto social, porque, na Colômbia, as famílias não conseguem descansar. As escolas não funcionam aos domingos e feriados. Imaginem o pai ou a mãe trabalhando nesses dias, enquanto o restante da família está em casa. Além disso, nossa Convenção Coletiva de Trabalho estabelece restrições ao trabalho aos domingos e feriados.
A tudo isso se somou a questão das demissões e da suspensão dos contratos de trabalho em razão da situação de força maior declarada pela empresa por causa do terremoto. A empresa suspendeu os contratos de trabalho e dissemos: bem, isso já é o cúmulo. Além de todas as outras medidas, agora os trabalhadores ficavam sem absolutamente nada no bolso, mesmo mantendo um contrato de trabalho. É uma situação extremamente complexa.
E estamos enfrentando uma multinacional que, como também podemos demonstrar por meio de estudos socioeconômicos, historicamente vem obtendo muito dinheiro. O nível de produtividade nessa fábrica é altíssimo. A greve de fome foi decidida diante de todo esse cenário. A diretoria sindical organizou a participação dos companheiros de forma escalonada, com vários trabalhadores se dispondo a participar da greve de fome.
No dia 28, pela manhã, instalamos uma barraca e, naquele mesmo dia, fomos atacados por policiais, que disseram que tínhamos de baixar o volume do rádio. Ao meio-dia, voltaram a nos hostilizar e disseram que iriam nos retirar dali, fazendo ameaças. Tudo isso está documentado. Na noite do mesmo dia 28 de outubro, às 23h47, chegaram, sacaram suas armas e foram hostilizar a barraca onde realizávamos a greve de fome. Isso é grave, porque, segundo o direito colombiano, os conflitos trabalhistas não deveriam sofrer ingerência do Estado, muito menos da força pública.
O que acontece é que utilizaram um mecanismo, a Lei 1801, para tentar retirar o caráter trabalhista do conflito e transformá-lo em uma questão de ordem pública. Dessa maneira, a força pública poderia atuar contra aqueles que estivessem ali.
Também denunciamos essa situação. Ela está documentada, foi denunciada e existem vídeos. Tudo isso faz parte do conflito trabalhista.
Em meio ao conflito, demitiram mais um trabalhador: nosso companheiro Rosenberg Mambuscay, integrante da Comissão de Reclamações, que atuava na defesa dos direitos trabalhistas dentro da fábrica. Ele participou de uma atividade em defesa dos direitos de segurança e saúde no trabalho de um trabalhador e acabou sendo demitido. A empresa conduziu um procedimento irregular, violando o devido processo legal.
Além disso, submeteu o companheiro a um processo especial de levantamento da garantia sindical, com autorização para demissão, e acabou demitindo-o. Consideramos isso uma situação atroz. Parece-nos que a juíza, nesse caso, não teve consideração pelo trabalhador, pelo que ele estava fazendo e pelo que representava em meio ao conflito. Justamente um dia depois do início da greve de fome, ele foi notificado sobre a autorização para o levantamento da garantia sindical. E, no dia de hoje, a empresa comunicou oficialmente sua demissão.
Esse é o desenvolvimento do conflito até agora. Enquanto estávamos na greve de fome, conseguimos, por meio de toda a denúncia pública, que a Nestlé se sentasse à mesa com o sindicato. Isso aconteceu por meio de um mecanismo chamado Subcomissão de Concertação de Políticas Salariais do Valle del Cauca. Por intermédio desse mecanismo, o Ministério do Trabalho organizou uma reunião entre a diretoria sindical e a empresa.
Ali aconteceu uma espécie de negociação. Imaginem que a parte mais triste de tudo isso é que tivemos praticamente de negociar aquilo que já havíamos conquistado no passado. Não conquistamos novos direitos. Simplesmente tivemos de lutar para que fossem respeitados os direitos que já tínhamos conquistado. Essa é uma das questões mais complexas desse conflito. No dia 6 de novembro, à tarde, chegamos a um acordo. O primeiro ponto estabelece que a empresa não poderá suspender mais contratos de trabalho. Os trabalhadores retornarão à fábrica em diferentes etapas.
Primeiro, serão realizadas 13 reuniões acordadas com a empresa para avaliar o retorno dos primeiros 17 trabalhadores. Depois, os outros 60 trabalhadores deverão retornar gradualmente, até 30 de novembro. Por último, nós, integrantes da diretoria sindical, retornaremos em 1º de dezembro. Estávamos submetidos ao artigo 140 desde aproximadamente junho, quando a empresa começou a aplicá-lo, convocou-nos para prestar esclarecimentos e iniciou o processo especial de levantamento da garantia sindical com autorização para demissão — processo que vencemos. Portanto, esse é um avanço no conflito. É uma conquista importante, embora seja triste que tantos trabalhadores tenham sido demitidos e que as pessoas tenham sido intimidadas.
A empresa ultrapassou todos os limites ao convocar trabalhadores para prestar esclarecimentos e aplicar punições porque não compareciam aos domingos, que deveriam ser dias de descanso obrigatório. Houve suspensões de oito, trinta dias e até mais. Chegamos a ter um caso de suspensão superior a 120 dias. Levamos a questão à Justiça, os juízes reconheceram nosso direito e determinaram a devolução dos valores que a empresa havia descontado indevidamente por uma suposta suspensão, motivada pela recusa de um trabalhador em trabalhar no domingo, justamente um dia de descanso previsto na convenção coletiva.
Esse foi o desenvolvimento do conflito. Ainda permanecemos na barraca porque os trabalhadores ainda não retornaram à fábrica. Estamos apenas prestes a concluir a primeira etapa do acordo inicial. Esperamos que, neste mês de dezembro, os trabalhadores e trabalhadoras possam ter um Natal tranquilo, porque, desde 2024, vêm enfrentando Natais terríveis.
Revolução Cultural: Como foi a resposta da empresa diante da mobilização inicial? Após a greve de fome, foi dito que os resultados concretos alcançados foram poucos. Quais foram as principais reivindicações atendidas e quais vocês consideram que ainda estão pendentes?
Dirigente sindical da SINALTRAINAL (identidade preservada): Não é que tenham sido poucos resultados. O que acontece é que estamos falando de reivindicações históricas. Como esses direitos já haviam sido conquistados e estavam assinados anteriormente, imaginem ter de lutar, em 2026, por direitos que foram acordados em 2021. É isso que estou dizendo. No conjunto, todos os direitos previstos na Convenção Coletiva são bastante significativos e oferecem garantias de bem-estar aos trabalhadores e trabalhadoras. Mas o que ainda falta? O que conseguimos? Conseguimos voltar a entrar na fábrica e retomar nossa função de representar os trabalhadores e trabalhadoras dentro dela. Conquistamos novamente esse espaço. Por que voltamos a ter participação nos direitos previstos na convenção? Porque existem, por exemplo, o Comitê de Moradia, o Comitê de Saúde, o Comitê de Educação e o Comitê Paritário.
Esse Comitê Paritário, conforme estabelecido em nossa convenção, é responsável por questões relacionadas aos cargos e à avaliação dos cargos nos diferentes grupos de trabalho. Esse é um comitê especializado nessas questões. Agora vamos começar justamente por ele, porque será por meio desse comitê que ajudaremos no retorno dos trabalhadores cujos contratos estão suspensos e na definição dos diferentes cargos em que poderão ser alocados, considerando a situação que se apresentou. Outro grande objetivo é recuperar as contribuições sindicais e os auxílios previstos na convenção.
A SINALTRAINAL de Bugalagrande possui um volume significativo de contribuições sindicais e auxílios convencionais, em razão do número de filiados. Atualmente, estamos em torno de 500 trabalhadores. Chegamos a ter quase 630, mas, com todas essas demissões e outras situações, chegamos a aproximadamente 540. Imaginem o impacto disso sobre uma organização sindical.
Esse volume de contribuições também serviu para criar projetos sociais. Vou voltar um pouco no assunto para explicar. Durante todo esse período, os projetos sociais mantidos pelo sindicato também sofreram com a falta de recursos financeiros. A SINALTRAINAL de Bugalagrande possui um centro de formação e uma fundação chamada Fundação La Otra Esquina. Trata-se de uma fundação cultural por meio da qual direcionamos recursos para o desenvolvimento da cultura, não apenas para os trabalhadores, mas para a população em geral, para o povo.
Outro espaço financiado pelo sindicato é uma escola de formação esportiva, que oferece futebol para meninos e meninas. Também financiamos essa iniciativa com os recursos do sindicato. A Nestlé retirou todos esses recursos para asfixiar o sindicato e, consequentemente, as diferentes organizações sociais que conseguimos construir. Temos também uma situação particularmente grave, que foi uma das que mais nos motivaram a lutar: o sindicato mantém uma fundação chamada Fundação Sonreír.
A Fundação Sonreír atende crianças com diferentes deficiências e necessidades específicas. Ali encontramos crianças com diversas condições, como síndrome de Tourette, síndrome de Down, deficiências neurológicas, síndrome do X frágil e outras condições que dificultam sua vida cotidiana. A fundação precisa de fisioterapeutas, fonoaudiólogos, psicólogos e professores especializados em desenvolvimento cultural, preparados para trabalhar com essas crianças. Parte dos recursos vem da administração municipal e outra parte é financiada pelo sindicato.
Todas essas crianças foram prejudicadas pela ausência dos recursos que recebíamos por meio da convenção coletiva e das contribuições dos trabalhadores e trabalhadoras filiados. O impacto provocado pela empresa foi muito grande. Então, o que conseguimos agora? Conseguimos voltar a receber as contribuições sindicais e os auxílios previstos na convenção.
O que isso significa? Que, provavelmente a partir de dezembro, gostaríamos que fosse antes, mas a empresa continua resistindo, voltaremos a receber as contribuições que não recebemos desde março de 2024. Ou seja, não recebemos os recursos econômicos previstos na convenção desde março de 2024. Essa é a situação. Como conseguimos sobreviver a uma luta tão longa? Com nossas próprias contribuições, com a solidariedade de organizações sindicais e sociais e com a solidariedade dos próprios trabalhadores filiados, que se mobilizaram para arrecadar recursos. Organizamos rifas e outras iniciativas para sustentar a luta.
Com esses recursos arrecadados, conseguimos ajudar a manter os projetos sociais, evitando que fossem interrompidos. Essas foram as conquistas. Mas ainda há muitas questões pendentes. Por exemplo, a situação do trabalho aos domingos e feriados, a rotação dos turnos de trabalho, o que acontece dentro da fábrica com os chefes que vêm ameaçando os trabalhadores e o descumprimento das medidas de segurança e saúde no trabalho.
Também houve a chegada de um novo médico que passou a retirar restrições e recomendações médicas que deveriam ser respeitadas nos protocolos de readaptação dos trabalhadores, passando por cima das medidas estabelecidas pelo médico responsável pelo tratamento. Essas são algumas das questões que continuam em discussão.
Revolução Cultural – Qual foi a importância da organização coletiva e da mobilização dos trabalhadores para alcançar esses resultados?
Dirigente sindical da SINALTRAINAL (identidade preservada) – Temos observado um fenômeno na Colômbia. Vamos falar especificamente do nosso país. Na década de 2000, especialmente em sua primeira metade, a mobilização era bastante tímida. Na segunda década dos anos 2000, essa situação começou a mudar. Surgiram mobilizações nacionais, como a Cúpula Agrária, a greve camponesa, a mobilização indígena e a mobilização das populações negras. A discussão sobre a mobilização foi se ampliando novamente, como mecanismo de reivindicação e de enfrentamento à política da burguesia na Colômbia.
Esse processo foi ganhando força até chegar a 2019, quando houve uma grande mobilização nacional da qual também participamos. Depois veio a pandemia, que interrompeu e enfraqueceu a mobilização. Após a pandemia, ocorreu o que caracterizamos como a greve nacional de 2021. Por quê? Porque o povo paralisou a produção de bens de uso e de consumo. Isso provocou, em algumas regiões, uma forte reação do Estado. Naquele momento, o povo colombiano foi brutalmente agredido pelo aparato estatal. Desde então, a população vem mantendo uma situação de mobilização permanente, que chega até os dias atuais.
E por que digo isso? Porque a resposta à pergunta está no fato de que os mecanismos que historicamente permitiram conquistar direitos foram a mobilização, as ações diretas, a organização coletiva e a unidade dos trabalhadores, das famílias, dos setores sociais e populares, dos camponeses e das populações negras nas ruas e nas mobilizações.
Foram esses mecanismos que permitiram construir uma prática de defesa que poderíamos chamar de resistência. Mas também permitiram transformar essa resistência em conquistas. A negociação é o mecanismo por meio do qual o direito acaba sendo materializado. Mas tudo isso nasce das ações diretas e da mobilização.
Agora vou relacionar isso à nossa experiência em Bugalagrande.
Tomamos uma decisão de ação direta: notificamos as liberações sindicais e permanecemos exercendo nosso direito. A empresa nos convocou para prestar esclarecimentos, demitiu-nos, mas demonstramos que estávamos amparados pelas liberações sindicais. Adotamos uma postura firme na defesa do direito à liberação sindical como mecanismo legítimo da organização sindical. A greve de fome foi outro instrumento de ação direta para exigir o respeito aos nossos direitos.
É um dos mecanismos mais custosos, porque coloca em risco a vida do trabalhador que participa da greve de fome. O objetivo é abrir um espaço de negociação que permita garantir o respeito aos direitos. Acreditamos e temos consciência de que a história da humanidade e as contradições presentes nas diferentes lutas de classes são enfrentadas por meio das ações diretas.
Isso exige mobilização, agitação, enfrentamento e organização. Em determinado momento, chega-se à negociação, que também precisa ter um caráter de classe. Para nós, a negociação não pode significar conciliação. Ela precisa manter seu caráter de classe. Isso nos permite afirmar que é por meio da mobilização, do enfrentamento e da resistência, expressos nas ações diretas, que se torna possível conquistar e defender direitos.
Revolução Cultural – Nesse sentido, como os trabalhadores avaliam a postura da Nestlé durante o início do conflito e nesta etapa de negociação?
Dirigente sindical da SINALTRAINAL (identidade preservada): Existe uma rejeição. Há um sentimento de rejeição dos trabalhadores em relação à empresa. Imaginem: durante o conflito, a empresa obrigou os trabalhadores a trabalhar aos domingos e feriados sem pagar o domingo como domingo e o feriado como feriado. É uma situação absurda. Os trabalhadores questionavam: como isso pode acontecer, justamente quando estamos reivindicando esses direitos? Ao mesmo tempo, a empresa demitia trabalhadores, convocava outros para prestar esclarecimentos e aplicava sanções. E o que os trabalhadores fazem diante disso? Muitas vezes, permanecem em silêncio.
O que houve foi uma ação para transformar a conduta de um trabalhador consciente e capaz de se mobilizar em uma conduta de submissão. A empresa precisa garantir que o trabalhador não se organize e não desenvolva seu potencial enquanto trabalhador organizado, capaz de se mobilizar para conquistar novos direitos. Em última instância, trata-se da redistribuição da riqueza criada pelos próprios trabalhadores dentro da fábrica.
Isso gerou rejeição entre os trabalhadores. Mas, como existe um cenário de subordinação muito forte nas relações de produção, acaba surgindo uma situação que podemos chamar de submissão, um estado de vulnerabilidade que impede os trabalhadores de se mobilizarem.
Também precisamos dizer claramente que, com as reformas trabalhistas introduzidas pelo Decreto-Lei 2351, de 1965, pela Lei 50, de 1990, e pela Lei 789, de 2002, entre outras, foram retiradas dos trabalhadores garantias importantes para a luta. Assim, os trabalhadores ficaram desprotegidos. Também foi construída uma lógica por meio do sistema nacional de educação, que funciona como um sistema de ideologização. A ideia transmitida é a de que o trabalhador precisa ter um contrato de trabalho e que, se perder esse contrato, estará completamente desamparado. É uma lógica simples, difundida por meio do lema “educação para o trabalho”, que permanece há muitas décadas, talvez uns 50 anos. Por quê? Porque essa é uma maneira de implantar a ideia de que não existe outra possibilidade.
Daí vem o medo de perder o emprego.
Além disso, os sindicalistas são muito estigmatizados. Muitos trabalhadores pensam que, se forem demitidos, não conseguirão emprego em outra empresa. Isso faz com que entrem nesse estado de vulnerabilidade. Rejeitam as políticas da empresa, mas seu comportamento acaba sendo quase submisso. Apesar disso, os trabalhadores nos acompanharam. Estiveram conosco, participaram das votações sempre que a assembleia solicitou e tivemos votações majoritárias que permitiram manter nossa diretoria sindical.
Agora, com o acordo alcançado depois da greve de fome e com nosso retorno à fábrica, a representação dos trabalhadores volta a estar presente. Os trabalhadores começam a perceber que essa situação de vulnerabilidade tende a passar, porque estamos novamente dentro da fábrica, defendendo seus direitos. Isso se transforma em uma conquista. Imaginem: tínhamos essa condição há três anos e, agora, voltar a exercê-la é considerado uma conquista.
Para quem já tem certa experiência nessas lutas, é triste ter de lutar hoje por algo que já tínhamos conquistado anteriormente. E não me refiro à maturidade política, mas à maturidade da idade, à experiência acumulada ao longo da vida. Esse é o tipo de situação a que chegaram as relações de trabalho na Colômbia sob o modelo neoliberal. Mas é isso.
Revolução Cultural – Finalmente, que balanço vocês fazem dessa experiência de luta? Que ensinamentos ela deixa para os demais trabalhadores da empresa e para o conjunto da luta proletária no mundo e no Brasil?
Dirigente sindical da SINALTRAINAL (identidade preservada) – O balanço dessa experiência também precisa nos levar a uma autocrítica em relação ao período que a antecedeu. Nós desenvolvemos um espaço de formação político-sindical, no qual começamos a ensinar o que é um sindicato, como funciona um sindicato e por que precisamos de um sindicato.
Utilizando a pedagogia popular, aprendendo enquanto ensinamos e ensinando enquanto aprendemos, conseguimos desenvolver um trabalho que representou um avanço na transformação da consciência de uma grande parcela dos trabalhadores. O que isso nos permitiu? Imaginem: permitiu que resistíssemos com o acompanhamento dos trabalhadores, apesar daquela situação de vulnerabilidade que mencionei, em que muitos permaneciam em uma postura de submissão, mas votavam porque sabiam que éramos nós que estávamos lutando por eles. Conseguimos construir isso.
O que isso significa? Que, ao avaliarmos historicamente a evolução do conflito, percebemos que precisamos fortalecer os espaços de formação ideológica e política dos trabalhadores. Precisamos nos unir a outros setores da população que possam contribuir e desenvolver ações solidárias e participativas, ações diretas que nos ajudem a conquistar direitos e transformar a realidade. Precisamos continuar aprofundando esse trabalho e superar o discurso de que a organização dos trabalhadores é prejudicial. Não! Pelo contrário, a organização dos trabalhadores é fundamental, porque permite transformações concretas. Com capacidade de luta, organização e formação, podemos superar muitas dificuldades. E estou me referindo aos diferentes momentos da história do movimento operário.
Eu faço parte do movimento sindical. Por isso, precisamos compreender os diferentes setores e camadas da sociedade nos quais podemos nos organizar para superar as dificuldades. Essa é uma das lições dessa trajetória. Particularmente, e não falo em nome da organização, senti certa tristeza e angústia quando ouvi a pergunta: como vamos lutar para conquistar aquilo que já conquistamos?
Isso soa como uma contradição: tenho um direito, mas preciso lutar para continuar tendo esse direito. Mas essa é uma lógica na qual a burguesia nos colocou. Isso atrasa a redistribuição da riqueza e, enquanto nós continuamos lutando por aquilo que já deveria estar garantido, eles podem utilizar os recursos que não nos entregam. É uma maneira de movimentar economicamente seus lucros e seus ganhos, fazendo investimentos com aquilo que deveria chegar aos trabalhadores, enquanto nós continuamos lutando para recuperar nossos direitos.
Isso me leva a uma reflexão individual. Também precisamos nos fortalecer muito mais e estudar muito mais. As lutas de hoje são muito mais difíceis e agressivas. Não quero, com isso, desvalorizar as lutas anteriores. Acredito que também foram muito difíceis e agressivas em seu tempo.
Mas precisamos nos perguntar: o que havia naquele período que facilitava a organização? Naquela época, a formação ideológica acontecia de outra maneira, em meio aos próprios conflitos e à luta de classes. Havia outras condições. Não existiam celulares, não existia Netflix, não havia essa forma de entretenimento desenvolvida pelos meios de comunicação atuais. Hoje é muito difícil. As pessoas também se mobilizam pelas redes sociais, e precisamos reconhecer que isso representa uma etapa da mobilização. Mas existe uma distância entre essa mobilização e as ações diretas às quais me refiro. Ainda precisamos avançar para que as pessoas compreendam que esse é o caminho que realmente pode garantir a estabilidade dos direitos, o reconhecimento das reivindicações e o reconhecimento dos próprios sujeitos.
Isso me faz lembrar um pouco da história da filosofia hegeliana: luta-se pelo reconhecimento. Imaginem que, nesta época, estamos tendo de lutar pelo reconhecimento da própria diretoria sindical. São situações que mostram como as contradições vão sendo resolvidas ao longo da história. Mas acredito que essa seja uma das principais lições. Em relação ao conjunto da classe trabalhadora e à nossa organização, precisamos colocar todo o conhecimento e a experiência acumulados a serviço da classe operária em geral.
Aprendemos muitas coisas sobre como a burguesia e o Estado estão atuando neste contexto atual de lutas. E quero destacar algo fundamental: gosto muito de estudar e acredito que é isso que precisamos fazer. Estudar. Práxis, estudo, práxis. Teoria e prática. Isso nos dá a oportunidade de compreender contra o que estamos lutando e com quem podemos construir diferentes formas de unidade e alianças. Dependendo do tipo de aliança, podemos transformar ideias em direitos, organizações, propostas e conquistas concretas. Há ainda outro aspecto que quase me escapou: as organizações sociais também têm o direito de construir organizações de caráter econômico que possam contribuir para essas lutas.
Estou falando de cooperativas, fundos de trabalhadores e trabalhadoras ou outras formas de empresas que sejam, de alguma maneira, governadas e controladas pela coletividade operária. Assim, quando o sindicato enfrentar dificuldades econômicas ou não tiver recursos suficientes, esse entorno econômico poderá oferecer sustentação. Isso é fundamental.
Acredito que essa também seja uma das coisas que aprendemos. Essa experiência nos ajudou muito e considero que esses são alguns dos principais ensinamentos que podemos tirar desse balanço.
Revolução Cultural – Você gostaria de deixar uma mensagem aos trabalhadores do Brasil, aos leitores da Revista Revolução Cultural?
Dirigente sindical da SINALTRAINAL (identidade preservada) – A mensagem é que precisamos continuar construindo esses laços de unidade. Neste conflito, especialmente em sua etapa final, entre 2025 e 2026, fomos construindo laços com organizações sindicais irmãs, organizações de outros setores, entidades de defesa dos direitos humanos, organizações nacionais e internacionais. Acredito que o resultado disso foi a pressão gerada por essas unidades e alianças.
Construir esse trabalho exige maturidade ideológica e política. Precisamos reconhecer uns aos outros nesse cenário e, a partir desse reconhecimento e das identidades que conseguimos identificar, trabalhar firmemente em um projeto de unidade no presente. As Américas precisam disso. A América Central e a América do Sul precisam disso. Também podemos convidar os povos da América do Norte para que lutemos juntos e juntas.
E digo isso com muito respeito: que todas as pessoas e também as comunidades diversas estejam presentes nesse processo. Precisamos compreender que existe uma intensa luta de classes, que vem se manifestando de diferentes maneiras, e que precisamos nos unir justamente para superar essas contradições.
Esperamos que possamos conquistar a liberdade, o bem-estar, a democratização da riqueza do planeta e o cuidado com os ambientes naturais e sociais, em benefício do povo e das diferentes expressões e organizações dos movimentos populares. Essa é a mensagem.
